前不久，我?guī)ш犎チ艘惶艘陨?，考察以色列的?chuàng)新生態(tài)環(huán)境，重點了解了生命科學、微電子行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況。以色列是一個人口不到千萬的小國，卻吸引了很多企業(yè)家在當地創(chuàng)立科技公司，孕育了不少改變世界的關鍵技術，科技創(chuàng)新成果的交易占到了以色列GDP的40%，促進了整個國家的商業(yè)繁榮。以色列之所以被譽為“創(chuàng)新的國度”，離不開三個重要條件，政府牽線鋪路、社會資本加盟、大學孵化產業(yè)，三者有機聯動，共同發(fā)力，走出了一條具有以色列特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，而科技創(chuàng)新是這條路的支點，也是核心，是以色列實現蛻變的關鍵。歷史的實踐表明，科技革命總能引發(fā)產業(yè)變革，深刻改變世界發(fā)展的格局。過去一百多年來，各個國家的產業(yè)發(fā)展也基本遵循一個公式，“原有產業(yè)+新技術”產生新產業(yè)。
無論是過去，還是現在，世界主要國家都在積極探尋科技創(chuàng)新的突破口，誰能抓住科技革命的歷史機遇，誰就能搶占未來經濟發(fā)展的先機，實現社會生產力的大飛躍，促進綜合國力的快速提升。
這兩年，創(chuàng)新成為華潤重要的管理主題。為此，集團專門成立了創(chuàng)新發(fā)展和知識產權委員會，引導、支持和推動各單位開展科技創(chuàng)新、提升創(chuàng)新能力。通過建立產業(yè)基金，我們建立和完善創(chuàng)新機制，為推動華潤的創(chuàng)新發(fā)展增加了動力；通過國際化戰(zhàn)略的推進，我們積極摸索創(chuàng)新合作，為各業(yè)務板塊的轉型升級拓寬領域；通過華潤大學的各類創(chuàng)新活動，我們不斷積聚內外部創(chuàng)新資源，為集團研究變革的路徑提供智慧支持；各SBU/BU通過產品和服務的創(chuàng)新，努力滿足國內消費升級的需求，誕生了多項成效卓著的創(chuàng)新成果……應該說，創(chuàng)新已成為華潤上上下下的一種共識和追求，但是，華潤的創(chuàng)新才剛剛發(fā)力，我們對科技潮流的把握比較淺顯，大多數企業(yè)的創(chuàng)新還停留在概念和探索中，缺乏突破口和落地的抓手，更談不上以創(chuàng)新推動效率和效益的提升。面對今天日趨白熱化的經濟戰(zhàn)場，華潤等不起，慢不得，也躲不開。我以為，結合華潤產業(yè)轉型的需要和業(yè)務發(fā)展的實際，我們要重點關注以下幾個領域的科技創(chuàng)新。
